作风建设及“四新”大讨论

集团公司开展大讨论活动牢牢把握四个工作重点

济能发集团 2012/02/23 16:35

 

全市“解放思想跨越发展大计论”动员大会后,集团公司认真贯彻会议精神,把大讨论活动与企业实际和“安全、质量、效益、和谐”四项重点工作相结合,认真查找不足,制定严细工作措施,做到“三个贯穿始终”、 “三项措施到位”,努力实现“六个进一步提升”以思想的大解放推动澳门电子游戏网站的新跨越。

“三个贯穿始终”。一是把深化学习提高认识贯穿始终。把学习与实际工作结合起来,把理论学习与推动工作结合起来,真正把解放思想的成果落实在实际工作中,体现到具体行动上;二是把促进工作贯穿始终。把大讨论活动和完成“安全、质量、效益、和谐”的工作重点紧密结合起来;三是把加强组织领导贯穿始终。

“三项措施落实到位”。一是全员参与、领导带头到位。为确保大讨论活动取得实效,明确了活动的四个阶段和阶段性任务。坚持全员发动、全员参与,突出干部这个重点,发挥领导带头作用;二是把握导向、氛围营造到位。企业宣传部门及时报道活动开展情况和阶段性成效,生动反映大讨论带来的新变化,努力营造浓厚的氛围,推动大讨论活动健康有序开展;三是务求实效,创新方法到位。丰富活动方式,创造新鲜经验,吸引广大干部员工积极参与到活动中来,着力营造“人人关心解放思想、人人思考跨越发展”的生动局面。

“六个进一步提升”。一是进一步提升统筹协调能力,加快推进企业上市与整合工作。今年将重点推进济矿集团的股改、上市辅导验收和IPO申报工作,争取未来1-2年成功上市。企业上市后,预计融资26亿元;二是进一步加大招商引资力度,以大项目突破为抓手,提升产业发展层次和水平。按照市委、市政府“大项目突破年”活动总体要求,结合自身实际,发挥集团公司煤电、煤化工、机械制造等产业优势,开展产业链招商;三是进一步加大资源开发力度,提升后续支撑能力,为做大做强煤炭主业奠定坚实基础。将在重点挖掘省内资源的同时,继续发展陕北及鄂尔多斯地区,开拓新疆地区;四是进一步提升经营管理水平,以精细化管理增效益。以“管理创新”为主题,全面实施精细化管理,重点是煤质管理、成本控制和节约挖潜;五是进一步提升安全管理水平,开创安全工作新局面;六是进一步提升科技创新水平,增强“科技兴企”、“科技保安”能力。

 

(张善斌)

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